大企业涉足led照明战略的意见和建议。

1、没必要自己动手组建部门。采取投资控股或者收购独立运营模式。因为大型企业跨行涉足必须克服人才、客户资源、同质化产品的成本控制不下来等问题。企业和自然人一样，不是什么都擅长的，专注自己擅长的，整合别人擅长的，共赢才能发展。

2、小企业运作灵活成本低。小企业成本容易控制，流程简单。可以借助大企业的经济实力和企业影响力来专注技术研发储备，核心员工招聘。

3、大企业自己成立部门的弊端：一缺乏行业人士，即使有实力去找来这些人才，但是企业跨行管理也是个麻烦事，毕竟找来的行业人士和内部管理模式和架构无法完全融合。也会在实际运作时候扯后腿。以及大企业优越感的心理，往往导致团队运作有心无力，逐渐消失，团队沦为空壳，乘兴而来，败兴而归！同时运作不好关闭部门时候人员遣散处理不好直接影响大企业自身声誉，其他事业部的员工士气也有打击。

4、大企业的营销模式太死板，一般只盯着较大工程项目。产品基本没有自己核心。产品经常相互代工很正常。

5、大企业核心领导层跨行管理基本就是花架子，照明事业部刚成立就什么研究院、有几台像样设备就是光电实验室。头衔和技术实力投入成反比。人浮于事！

一家之言，请各位行业朋友批评指正！